2019年董事長新春致辭
大家好！我首先要做的，依然是代表來富果業(yè)所有股東衷心地感謝大家的共同努力，讓來富在 2018年取得了幾個關鍵性的業(yè)績，這是所有來富人.一起努力的成果，大家辛苦了!
2018年，商超體系重新布局。
分為供貨、直采、高超、包裝、自營5大模塊。通過此次調整，商超體系捷報頻頻。
2018年1月份，我們獲得了百果園2017優(yōu)秀供應商稱號。
3月，我們受邀參加2018年蘇果總結表彰大會。
獲得了優(yōu)秀供應商.突出貢獻獎。
秉承“誠信合作、利益共享”的經營理念，除了獲得歐尚、家樂福、蘇果、百果園等老客戶的一致好評外。
我們還得到了很多新客戶的青睞，建立了與阿里巴巴旗下盒馬鮮生，綠地集團旗下精品超市、寶能環(huán)球匯等合作，開辟了商超體系的多元化運營模式。
2018年，我們迎來了互聯(lián)網時代，通過與美團、每日優(yōu)鮮等新業(yè)態(tài)合作的嘗試，我們將開啟商超運營變革的新紀元。
在不斷擴大業(yè)務版圖的同時，我們更加注重與優(yōu)質基地資源的對接，構建全新的采購體系。
2018年我們多次前往泰國，參觀考察榴蓮、龍眼、椰青的基地，并成功對接榴蓮資源。
與基地合作打造了“東方之珠”牌榴蓮
打入廣州、嘉興、合肥、南京等大型果品批發(fā)市場，一季共發(fā)108柜，贏得了市場的廣泛好評。
隨后，我們打造了從產地采摘、精細分揀、到設計包裝的一條龍式生產流水線，打通了全過程把控的供應渠道。
成功推出了“來富”“天富”牌龍眼，同樣贏得了良好的市場反饋。
有了這些成功經驗，年中我們前往越南潘切考察火龍果等基地，復制成功模式，打造更多優(yōu)質的進口品牌單品。
2018年,我們?yōu)榇蛟靽a水果供應鏈，夯實基礎。10月，我們正式成立國產批發(fā)部。
先后前往考察了三亞西州蜜原產地與芒果基地
海南荔枝基地
老家樅陽的藍莓基地
江西信豐農夫山泉臍橙基地
成都粑粑柑、丑柑基地
銀川賀蘭山草莓.西瓜基地等等
還與陜西川興農業(yè)科技有限公司簽訂了咸陽蘋果購銷項目，這些合作也打開了我們國產水果批發(fā)的新局面。
2018年市場體系也是全面開花，蓬勃發(fā)展
除了堅守南京本土市場外，我們多次到上海、廣州等市場考察，與國內大型水果批發(fā)商合作溝通
派駐采購精英扎根市場。
3月，我們參加了三亞國際芒果產業(yè)大會及熱帶水果產業(yè)博覽會；
7月，我們受果業(yè)聯(lián)盟鄭會長邀約參加淮安新市場的規(guī)劃會議
實地考察南寧市場。
最重要的是。擁有今天的成就，除了家人們的勤懇付出外，也離不開合作伙伴們的支持與幫助，我們吸取了很多優(yōu)秀經驗與成果；
8月，順利完成赴朝鮮商務考察活動?？疾炝水數卮硇缘拈_發(fā)區(qū)和企業(yè)
與當地企事業(yè)單位.陪同人員深度交流互動。
朝鮮開始走上了改革之路，需要尋求更多的國際合作，我們此行把握了時機，在合適的時間，我們將帶領員工共同發(fā)展，走向更廣闊的國際舞臺；
9月，我們在嘉興市場的檔口隆重開業(yè)，場面空前火爆，嘉興市場包含零售、進口批發(fā)、商超供貨等多個模塊，是我們在實踐阿米巴模式的重要嘗試；
10月，參加了中國農產品供應鏈大會；
11月，參加了“一帶一路”中外友誼農場、農產品標準化示范園合作簽約儀式.
更受邀參加了亞洲果蔬博覽會。
全年參加4次中果協(xié)龍頭企業(yè)聯(lián)盟的季度會議，與同行一起探討水果行業(yè)發(fā)展走向，共同實現實業(yè)報國。
我本人也多次受邀參加江蘇省安徽商會，銅陵商會等組織的重要會議。
獲得2018年中華百名優(yōu)秀徽商稱號。
2018年，一批曾輝煌的明星企業(yè)跌下神壇。
大企業(yè)為何會如此脆弱？同樣一個行業(yè)，不同的企業(yè)為什么有著不同的遭遇？
表面原因很多，主營業(yè)務停滯、盲目擴張多元化、經濟或行業(yè)周期不利、管理失職等等。
但最根本原因，還是對企業(yè)基本規(guī)律和商業(yè)本質缺乏尊重，背離初衷。企業(yè)永遠都是在不確定中生存發(fā)展的，時代的變化和經營環(huán)境的不確定總是永遠超出我們的想象。
來富15年，取得了一定的成績，但另外一方面也充滿危機。
消費升級成為行業(yè)發(fā)展的主要驅動力，產品力提升存在巨大空間；多產品協(xié)同性不足，全價值鏈優(yōu)勢體現不足；專業(yè)能力存在短板；組織活力退化和敏捷性缺失，執(zhí)行力和行動力依然不夠。
危機已初見端倪，但真正的強者應迎難而上，不懼怕自己的問題。
危機在堆積，我們能做什么？
我們唯一能確保的就是變革，要練就適應市場變化的本領，提升自主創(chuàng)新的速度。來富將啟動新一輪的變革，用比2018年更堅決的勇氣和行動來更加嚴格、更加迅速地推動轉型變革。
痛下決心，敢于各舍；必須要經歷陣痛，破簡成蝶。
我們將要重點打造專業(yè)的商超銷售團隊、市場銷售團隊、地推銷售團隊。
公司將拿出股權，獎勵給更多團隊人才，充分激發(fā)你們創(chuàng)造力，實現個人價值。
人力資源部要建立人才選拔與晉升機制，優(yōu)勝劣汰，讓每一位人才獲得公平競爭的機會，要構建完善的薪酬福利體系，真正落實考核與績效制度，讓敢擔當有作為的人才有干勁、有奔頭。
總經辦要投入更多資源與力量，培訓培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀員工，打造和諧、開心、快樂的團隊氛圍，讓員工的自身升值，與公司潛力并軌發(fā)展。
我們全年6.7億的銷售任務想要如期完成，還得咬定目標擼起袖子加油干。
財務部門要提供專業(yè)的數據支持與強有力的管控，建立健全報銷制度、采購制度、付款流程，做好企業(yè)資金的大管家。
除此之外，每一位管理層人員要關愛員工，他們?yōu)楣景l(fā)展作出了貢獻。
2019年，我們的目標就是要突破，不突破我們將錯過一個全新的黃金時期。未來很美好，但道路崎嶇。
來富正值創(chuàng)業(yè)15周年之際，一個人，一群人，一代人在這里實現了自我價值和成就，也成就了來富的事業(yè)。15年本身就是一部小歷史，離我們每個人都不遠，認真細讀這部小歷史，可以讓我們前進的道路上趨利避害，控制風險，少走彎路；
也可以讓我放寬眼界。展望又一個志存高遠的15年，可以讓我們回顧曾經無數的困難和挑戰(zhàn)，知道化繁為簡，化難為易；也可以讓我們反省那些親身經歷的教訓，精于心，簡于形，格物致知，找到未來持續(xù)發(fā)展的本質。
今天的來富站在一個歷史的新高度，我們志存高遠，要有更大的視野和抱負，走得更遠,飛得更高，這是我們這一代人的使命，我們不甘愿平凡。而同時更不能形式主義，做流于表面的理論和行動。來富要做到靜水深流，才能流向大海。
我們既要養(yǎng)望星空.也要腳踏實地，用中國的俗話來說：既要低頭拉車，更要抬頭看路。這是來富人今天必須持有的心態(tài)。今天的成績值得我們珍惜，但我們更應該清楚所面臨挑戰(zhàn)。
來富傳承十五載，逐夢一百年。山峰雖然陡峭，但我們必須攀登！
最后祝來富的家人們，明天更加美好！